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Il novanta percento
delle aziende italiane ha meno di dieci dipendenti (familiari compresi).
I titolari di quelle
aziende - diventati imprenditori grazie all’intraprendenza (ed
anche a momenti economici migliori di quelli attuali) -
gestiscono le loro aziende
con il buon senso e l’esperienza maturata nel tempo:
qualità non più sufficienti in un mercato sempre più complesso come quello
attuale.
Tanto meno quando si
guarda al futuro.
Fagocitati dai problemi della routine quotidiana,
tali imprenditori non hanno tempo
per occuparsi adeguatamente e con idonei strumenti, del
controllo puntuale della
gestione corrente; ancor meno, per pianificare lo sviluppo futuro.
Raramente essi sanno interpretare i bilanci che prepara il commercialista
e quindi non traggono vantaggio dalle preziose informazioni che il
bilancio potrebbe fornire, al di là dei numeri nudi e crudi.
Questo
significa non riuscire a prevenire alcunché, ma porre rimedio ai problemi
solo quando ormai sono emersi clamorosamente.
Infatti, gl’imprenditori in argomento gestiscono le attività in modo
reattivo, rincorrendo ogni giorno problemi su problemi,
fino a che l’esercizio annuale giunge al termine.
E i risultati che essi conseguono, soprattutto negli anni 2000, risultano
sempre inferiori agli affanni ed alle energie spese (rischiando talvolta
la sopravvivenza).
Infine, va anche detto che il volume d’affari della piccola azienda
non permette la disponibilità di risorse umane idonee, da dedicare
espressamente alle attività di pianificazione e controllo, per supportare
la decisionalità dell’imprenditore.
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Quando
si scende nella pratica, sono davvero pochi i commercialisti che hanno
la conoscenza di come oggi si deve gestire, passo, passo la
piccola
impresa. Ma nessuno di loro può allargare l’attività sempre più
appesantita dalle complicazioni fiscali, anche perché …
fa un altro mestiere.
Il
commercialista vive di contabilità (di “dati
morti” perché registrano fatti già avvenuti)
e il bilancio redatto per il Fisco è ermetico per il piccolo imprenditore.
Invece l’imprenditore, oggi - se vuole
sopravvivere - deve nutrire la propria decisionalità con previsioni e
progetti proiettati nel breve, nel medio e nel lungo periodo.
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Con il PratiCOnsulente
l’imprenditore non è più solo e con un piccolo canone
periodico (mensile, bimestrale, trimestrale) può contare su assistenza competente e costante.
PratiCOnsulente permette
all’imprenditore
di realizzare obiettivi ambiziosi.
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vantaggi per l’imprenditore |
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situazione chiara in ogni momento; |
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disponibilità di un’affidabile proiezione verso il
futuro; |
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progressivo miglioramento dei risultati; |
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maggior controllo dei flussi di cassa e dei
rapporti con le banche; |
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migliore capacità di prendere
decisioni, giorno per giorno; |
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maggiore serenità nell’affrontare
nuovi investimenti e nuove scelte strategiche; |
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costante disponibilità di un esperto di gestione
affidabile col quale confrontarsi!
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